Менеджмент секрет японцев

Менеджмент_секрет_японцев

Менеджмент секрет японцев

Всем привет! Сегодня поговорим о том, что менеджмент – это самый главный секрет японцев. Крупные японские компании работают не столько в интересах акционеров, сколько в интересах своих служащих. Так стоит ли удивляться их высокой производительности труда?

Менеджмент - стратегия феноменального успеха в бизнесе

Всем и каждому уже доводилось слышать о причинах необычного динамизма японской экономики.

Но главный «секрет» японцев, по мнению экономистов, пока не применялся в российских условиях.

И вот в чем он состоит: японцы сумели преодолеть стереотип «мы против них», который столь часто омрачает трудовые отношения на российских предприятиях.

Им удалось создать у людей ощущение, что рабочие и управляющие компании живут единой судьбой.Менеджмент

Мы действуем и живем в системе, где основа основ – финансы.

И оттого часто не понимаем, что компании состоят из людей и, разумеется, не способны работать лучше, чем трудятся люди.

Японцы это понимают. Более того, их менеджеры именно персонал считают ценнейшим капиталом фирмы.

А значит, их надо ценить, о них надо заботиться, и главное – сохранить их рабочие места, – кроме разве что самых крайних случаев.

Так в японских фирмах и поступают: повышают квалификацию своих служащих, заботятся об их благосостоянии, гарантируют им работу, а когда дела предприятия идут хорошо, еще и обеспечивают продвижение по ступенькам служебной лестницы.

Менеджмент - управление персоналом в организации

Российские бизнесмены скажут вам, что вкладывать большие деньги в служащих – дело рискованное и дорогостоящее.

Ведь работники уходят на пенсию, а бывает, их приходится увольнять.

И вообще, как гарантировать занятость в нынешнем беспокойном, меняющемся мире? Увы, эти бизнесмены правы.
Но есть ведь и плюсы: высококвалифицированная рабочая сила более производительна.

Рабочие, овладевшие смежными профессиями, приносят компании куда больше пользы.

Служащие, уверенные в стабильности своих рабочих мест, приветствуют технические новшества, а не тормозят их внедрение, не боятся их.

Безусловно, японские компании строятся по принципу иерархии – в конце концов, все эти поклоны и прочие церемонии соблюдаются там вовсе не зря, отнюдь не только как дань традициям. И все же они в самом прямом смысле управляются служащими.

Менеджмент - организация служащих - лекарство для менеджментаПоклоны

Характерно, что диктаторы среди руководителей японских корпораций встречаются редко, а решения во многих ведущих компаниях принимаются методом консенсуса.

От директорского кабинета до последнего вспомогательного производства работа ведется коллективно.

А важные идеи и решения движутся снизу вверх ничуть не реже, нежели «спускаются» сверху вниз.

Повсеместно в японских фирмах распространена практика консультаций между рабочими и управляющими.

Конечно, сказать, что этого вовсе нет в России, нельзя, но для Японии такое явление более типично.

Менеджеры учат простых клерков принимать решения на месте, а не обивать пороги кабинетов своего начальства.

Говорят, что дисциплина, коллективизм и трудолюбие буквально в крови у японских рабочих и составляют неотъемлемую часть японских традиций и культуры.

Так оно и есть, но не только в этом дело. Японские работники идут на сотрудничество с администрацией потому, что их благосостояние тесно связано с успехами компании.

Желаю успеха!


Понравилась статья? А друзьям понравится? Расскажите им о статье в соцсетях:


Вы можете оставить комментарий, или отправить trackback с Вашего собственного сайта.

Оставьте свой комментарий к статье:

Wordpress

Оставить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

ВКонтакте
FaceBook
Google+
Все права защищены. © 2011-2017 Works Блог - Работа и заработок в сети.
Запрещено использование материалов сайта без согласия его автора и активной обратной ссылки.
Главная | Обо мне | О сайте | Друзья | Контакты | Реклама | Карта | Акции | Библиотека | SEO | Политика конфиденциальности