Работа с персоналом – теория участия

Работа с персоналом – теория участия

Работа с персоналом – теория участия

Всем привет! Сейчас хочу поговорить о том, что собой представляет работа с персоналом для руководителя. Ведь сегодня среди руководителей всё меньше и меньше диктаторов. Абсолютное большинство руководителей компаний, фирм, организаций являются лидерами. Сейчас арсенал возможных средств воздействия на сотрудников заметно сократился, но желание построить эффективный бизнес присутствует у каждого нормального руководителя. Существуют разного рода руководители, которые требуют от своих сотрудников усердного труда, некоторые вдохновляют, убеждают и хвалят своих подчинённых, чтобы получить отдачу от них.

У каждого руководителя свои методы работы с сотрудниками и свои требования к проделанной ими работе.

Некоторые поощряют своих подчинённых заработной платой, кто-то старается делать корпоративные вечера, чтобы сотрудники расслаблялись и общались друг с другом.

Работа с персоналом – стратегияРабота с персоналом

Специалисты по работе с персоналом, говорят, что руководитель должен иметь идею или, как еще говорят – стратегию.

Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы ваши сотрудники приняли её и поверили вам.

Очень важно определиться со стратегией и немаловажно после этого реализовывать её при помощи коллектива своей компании.

Обязательно необходимо объяснить подчинённым свои позиции, чтобы они были в курсе, что им предстоит делать, чтобы компания добилась успеха.

Работа с персоналом – теория участия

Одной из стратегий работы с персоналом является – теория участия.

Такая стратегия очень популярна среди западных руководителей.

Эта стратегия заключается в том, что персонал принимает непосредственное участие в принятии всяческих решений, а также полностью участвуют в прибыли компании.

Для такого доверия, руководитель должен полностью полагаться на сотрудника и быть уверенным в его мотивации.

Обычно люди не любят изменений.

Комфортнее работать в привычном русле, чем изменить, например темп работы или переквалифицироваться на другую должность.

Если компанию вытесняют конкуренты, то убедить сотрудников в перемене очень легко, но как уверить их, что необходимы перемены в стабильной компании?

Необходимо поговорить с каждым сотрудником отдельно, по поводу неких перемен.

После этого собрать собрание и высказать, что именно вы хотели бы изменить в работе фирмы.

Работа с персоналом – ответственность за принятые решения

Будет не плохо, если сотрудники тоже примут участие в ваших решениях, путём голосования.

Таким образом, каждый сотрудник будет понимать, что он несёт ответственность за принятые решения.

Также будет неплохо, выяснить у сотрудников, чем бы они хотели заниматься и, чтобы они еще изменили в работе компании.

Накладывать некие полномочия на сотрудников, является важнейшим аспектом в правильной работе с персоналом.

Это нужно подразумевать уже на той стадии, когда производится подбор персонала обучение.

Люди должны чувствовать, что им доверяют, но руководитель всегда должен чувствовать предел.

Доверять принимать решения нужно до тех пор, пока сотрудник не делает ошибок.

После этого обязательно нужно дать несколько шансов исправиться, после того, как ошибки повторяются, передавайте полномочия сотрудникам, которые находятся на уровень выше.

При создании условий, где сотрудники самостоятельно принимают решения без вашей команды, очень часто приносит хорошие плоды.

При этом необходимо не забывать о жёстком контроле, путём отчётности о проделанной работе.

Если работа с персоналом будет построена правильно, давая ему возможность принимать участие в важных делах фирмы, ваш шанс вывести компанию на нужный уровень увеличивается в разы.

Желаю успеха!


Понравилась статья? А друзьям понравится? Расскажите им о статье в соцсетях:


Вы можете оставить комментарий, или отправить trackback с Вашего собственного сайта.

Оставьте свой комментарий к статье:

Wordpress

Комментариев: 2 » “Работа с персоналом – теория участия”

  1. xxdevil пишет:

    Наша беда в том, что руководитель пошел никудышный, а отсюда и кривоватые стратегии.

  2. kinomacho пишет:

    Люди должны чувствовать, что им доверяют, но руководитель всегда должен чувствовать предел.

Оставить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

ВКонтакте
FaceBook
Google+
Все права защищены. © 2011-2017 Works Блог - Работа и заработок в сети.
Запрещено использование материалов сайта без согласия его автора и активной обратной ссылки.
Главная | Обо мне | О сайте | Друзья | Контакты | Реклама | Карта | Акции | Библиотека | SEO | Политика конфиденциальности